Zjednoczcie się, aby kontynuować rozwój, starajcie się napisać nowy rozdział — firma organizuje doroczne sympozjum produkcyjne w 2026 r.

W godzinach popołudniowych 26 stycznia 2026 roku w siedzibie firmy w Sali Konferencyjnej nr 2 odbyło się sympozjum produkcyjne firmy. Spotkanie miało na celu kompleksowy przegląd aktualnego stanu produkcji i funkcjonowania, skupienie się na problemach, omówienie rozwiązań, wyjaśnienie kierunków, budowanie konsensusu i zebranie sił na poprawę jakości, poprawę wydajności i wysokiej jakości rozwój w nowym roku. Spotkaniu współprzewodniczyli Wu Bohao, prezes firmy, i Nan Haibin, dyrektor generalny. Obecni byli: Główny Inżynier Techniczny, Dyrektor Finansowy, Wiceprezes ds. Zakupów, Wiceprezes ds. Administracji oraz kadra kierownicza na szczeblu dyrektorów warsztatów lub wyższych w zakładach produkcyjnych.

Na spotkaniu najpierw wysłuchano raportów specjalnych sporządzonych przez kluczowych dyrektorów zespołów produkcyjnych pierwszej linii. Zhao Zhiyong, zastępca dyrektora zakładu, przedstawił szczegółowy raport na temat zarządzania i konserwacji sprzętu mechanicznego i hydraulicznego oraz niedawno zrealizowanych projektów renowacji technicznej, systematycznie podsumowując osiągnięte osiągnięcia i obiektywnie analizując głęboko zakorzenione problemy, takie jak starzenie się sprzętu i kontrola kosztów konserwacji. Zhao Guojun, zastępca dyrektora zakładu, skupił się na raportowaniu niezwykłych wyników przyspieszonej renowacji sprzętu i przeprowadził dogłębną analizę poważnych wyzwań wynikających z iteracyjnej modernizacji systemów sterowania międzynarodowych marek, takich jak Siemens i ABB w zakresie sprzętu elektrycznego, co doprowadziło do trudności w zakupie części zamiennych do istniejących starych systemów firmy i osłabienia wsparcia technicznego, a także przedstawił systematyczne pomysły reagowania. Fu Xiaofeng, zastępca dyrektora zakładu, szczegółowo przedstawił efektywność operacyjną systemu zarządzania jakością i udoskonaloną kontrolę kosztów, podzielił się doświadczeniami w ograniczaniu strat poprzez optymalizację procesów i wskazał na potencjał dalszego wykorzystania.

Następnie dyrektorzy warsztatów wszystkich linii produkcyjnych wypowiadali się otwarcie i swobodnie, opierając się na swoich praktykach pracy. Przedstawiają trudności napotkane w konkretnej pracy oraz konstruktywne opinie i sugestie dotyczące koordynacji planu produkcji, zarządzania kosztami, trudności w zarządzaniu na miejscu, optymalizacji szczegółów procesu, doskonalenia umiejętności personelu, gwarancji bezpieczeństwa pracy i innych aspektów. Dyskusja na miejscu była praktyczna i entuzjastyczna, a kierownictwo odpowiedziało i przeprowadziło na miejscu wstępną koordynację niektórych kwestii.

Po uważnym wysłuchaniu wszystkich raportów i przemówień przywódcy firmy wygłosili uwagi końcowe.

Dyrektor generalny Nan Haibin wyraził wdzięczność systemowi produkcyjnemu za jego wysiłki na rzecz przezwyciężenia trudności i zapewnienia wydajności w ciągu ostatniego roku. Podkreślił, że w obliczu wspólnych wyzwań branżowych, jakie niesie modernizacja sprzętu, działy techniczny, zaopatrzenia i produkcji muszą ściśle współpracować, aby przyspieszyć formułowanie i wdrażanie średnio- i długoterminowych strategii reagowania, obejmujących poszukiwanie i magazynowanie łańcuchów dostaw używanych części zamiennych, promowanie modernizacji kluczowych urządzeń w planowy sposób oraz wzmacnianie rezerwy talentów technicznych. Domagał się, aby kontrola jakości i kosztów znalazła się na bardziej widocznym miejscu, dążąc do korzyści poprzez ulepszone zarządzanie w celu skonsolidowania rynkowej przewagi konkurencyjnej produktów.

W swoim podsumowaniu Przewodniczący Wu Bohao podkreślił, że sympozjum trafnie zidentyfikowało problemy i przedstawiło praktyczne sugestie, przynosząc oczekiwane rezultaty. Dokonał dogłębnej analizy sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej stojącej przed firmą, podkreślając, że „stabilizacja produkcji, poprawa wydajności, wzmocnienie jakości i kontrola kosztów” jest podstawą, aby firma mogła stawić czoła wyzwaniom i osiągnąć stały i długoterminowy rozwój. Przewodniczący Wu Bohao przedstawił jasne wymagania dotyczące kolejnych prac:

1. Wzmocnij pewność siebie i podejmij proaktywne działania. Kierownictwo powinno przejąć inicjatywę w wejściu na linię frontu i przekształceniu pomysłów powstałych na spotkaniu w konkretne plany działania.

2. Trzymaj się technologii i innowacji. Szczególnie w przypadku problemu „wąskiego gardła” w zakresie części zamiennych do sprzętu należy powołać specjalną grupę zadaniową w celu przyspieszenia badań technicznych i optymalizacji łańcucha dostaw.

3. Wzmocnij świadomość kosztów i jakości wśród wszystkich pracowników. Należy ustanowić bardziej naukowy mechanizm oceny i zachęt, aby koncepcja odchudzonej produkcji głęboko zakorzeniła się w sercach ludzi i została wdrożona w praktyce.

4. Mocno trzymaj się podstawowych zasad bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Nie może być w żadnym momencie luzów. Wezwał całą kadrę kierowniczą produkcji, aby potraktowała to sympozjum jako nowy punkt wyjścia, zjednoczyła się i poprowadziła większość pracowników, zebrała siły, pokonywała trudności i dążyła do pełnej realizacji wszystkich celów i zadań roku 2026 oraz promowała firmę w celu osiągnięcia wyższej jakości rozwoju.

Sympozjum to ujednoliciło myślenie, wyjaśniło ścieżki, zgromadziło wspólne siły i położyło solidne podstawy pod pracę firmy w zakresie zarządzania produkcją w nowym roku.